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工程监理公司在项目建设过程中扮演着至关重要的角色，其工作重点围绕“三控两管一协调一履行”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调、履行安全生产监督职责）展开，以下是具体工作重点：
北京工程监理公司合作加盟分公司的重点趋势
1. 质量控制
施工前：审查施工单位的资质、施工方案、材料设备质量及检验报告，确保符合设计要求和规范标准。施工中：通过巡视、旁站、平行检验等方式监督施工工艺，重点检查隐蔽工程、关键工序（如地基、混凝土浇筑等），对不合格工序要求整改。验收阶段：参与分部分项工程验收、竣工验收，确保工程质量达标。北京工程监理公司合作加盟分公司的重点趋势
信息管理
文档归档：整理监理日志、会议纪要、验收记录等资料，确保可追溯。报告制度：定期向业主提交监理月报、专题报告，及时反馈重大问题。数字化工具：利用BIM、项目管理软件等提高信息传递效率。北京工程监理公司合作加盟分公司的重点趋势
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发布于：陕西省